根据最新调查
，
，截至2020年，，66%的企业偶尔或从不执行业务流程梳理；在进行流程梳理​的企业中，，，5%的企业几乎没有成功，，，28%的成功经验仅限于个别部门、
、未达到到企业级成功，，，，19%的成功发生在企业遇到重大困难之后，
，不得不作出的改变。。

业务流程重组（BPR）的重点是重新设计整个流程，，，包括从根本上重新思考企业工作应该如何完成并实现显着改进。。这就是 BPR 与仅关注功能或增量改进的流程改进的区别。。

业务流程重组（Business process reengineering，，，简称BPR）是各个企业数字化进程中的关键要素
，，，
，是业务流程管理（BPM）重要环节
，，其中制造业、、、银行或金融是实施业务流程重组最主要部门
。
。。BPR允许企业从全新的角度查看其业务流程，，，以了解如何重新设计它们以改进其工作方式。。

在业务流程分析前，，，，需要确定最终实现的目的
。。。。业务流程分析通常是业务流程管理(BPM)或业务流程改进(BPI)中的一个步骤。
。
。。BPM是一种不断重新检查和改进业务流程的方法，，，，BPI意味着改进一个特定的流程
。
。

业务流程改进(BPI)是一种管理活动，，，，在该活动中，，管理使用各种方法进行程序分析，，，以确定可提高准确性、、有效性或效率的领域，，然后重新设计这些流程以实现改进
。
。。。