企业流程管理主要是对企业内部改革，，改变企业职能管理机构重叠、、
、、中间层次多、、、、流程不闭环等，，
，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，，，做到机构不重叠
、、、、业务不重复
，，，
，达到缩短流程周期、、
、节约运作资本的作用。。。

执行力是影响流程管理的关键因素。。对员工而言，，执行力意味着按质按量按时地完成自己的工作任务；对组织而言，，，，执行力意味着每一个环节都要做到位。。。

正确的做事和做正确的事同样重要。。。。通常来说，，，正确的做事是流程问题，，，，做正确的事是战略问题。。。
。战略通常是一个动态的过程，
，从设计到实施再到评价
，，包含三个不可分割的完整组成部分
，，，，这样一个战略实施的过程本质上就是一个流程问题。。。
。

实施流程管理对企业员工而言是一种全新的工作方式
，，然而要扭转企业习惯势力也绝非会议号召或一纸文件就能改变的
。。。必须开展广泛的宣传教育和反复讨论，，
，
，让企业全体员工普遍接受流程管理的创新观念和思想原则
，，，企业才有可能进行流程设计和优化。。

流程管理包含很多内容，，
，比如搭建流程体系，，
，，流程优化､固化，，，流程执行情况考核､流程E化等等，
，，，而流程梳理是这一切活动的开始｡