在企业运行中，，，如果把组织架构比作骨骼，，，组织成员比作肌肉，，
，，生产物流比作血液，，，信息流比作神经
，，，，那么流程就是企业的经脉。。。

如果企业流程管理只停留在意识形态层面，，不实际建设，，，简单地用表格、、
、、图形、、、授权手册取代流程，，最终会陷入管理的死水，，
，那么企业应该如何进行流程建设呢？？？？

随着企业进入成长期
，
，，，业务量逐步增大，，，，企业按照分工理论将内部的活动按专业部门“各司其职”，，，，分工细化，，，，使用垂直分工式的架构来运作，，，
，从而使生产效率大为提高。。。。

流程是流程管理的核心
，，通过一系列的管理制度和有效措施，，确保流程生命周期的各个环节都符合管理要求。
。流程管理的主要内容包括：流程管理制度和在流程管理制度之下的流程挖掘和梳理、、、
、流程开发和实施、、流程资源管理、、、、流程执行
、
、
、流程监管、、
、流程优化等等
。
。

执行力是影响流程管理的关键因素。
。。。对员工而言，，，执行力意味着按质按量按时地完成自己的工作任务；对组织而言，，，
，执行力意味着每一个环节都要做到位。。。
。