怎么开展流程建设？？
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如果企业流程管理只停留在意识形态层面，
，
，不实际建设，，
，简单地用表格、、图形、、授权手册取代流程
，，，，最终会陷入管理的死水，，
，，那么企业应该如何进行流程建设呢？
？？

1、
、、需要有强有力的组织协调

流程建设不能由一个业务部门或一个人独立完成。。。
。企业需要带头组织部署领导，
，把流程建设放在企业战略层面，，推动实施。。。。同时，，，要协调和激发公司各业务线力量的共同建设。。
。。这个过程是整个公司的事。。。只有朝着同一个方向努力，，才能达到意想不到的效果。。。。

2、
、、、需要广泛的基层研究

流程建设应坚持问题导向，，不能站在总部依靠“控制思维”建设，，需要普遍研究，，，，认真倾听基层声音，，，，发现流程优化中存在的问题，，，以便更好地进行流程建设。。。

3、、需要有优秀的施工程序

要开展全面培训，
，，既要有战略思想，，，又要有细致的施工方法
；

要打开由浅入深的编制过程，，，首先要建立优秀的脚本，，考虑风险、、、
、内部控制和战略，，全面建立流程设计脚本；其次，，，要建立优秀的流程手册，
，各部门设计业务线工作流程
，，，牵头部门汇总形成流程手册；最后，，
，，要进行深入的流程讨论，，防止流程衔接不畅、、流程不一致、、流程不准确等问题
，，
，，实现流程闭环。。

加强流程管理体系的加强和应用。。。流程建设后，
，，，一旦充耳不闻
，，，，将是空的。。流程管理体系的宣传实施比流程设计更重要，，，，企业必须将其作为宣传、、、学习和实施的重要管理方法
。。

4、、、优化和完善机制

流程建设不是一夜之间完成的，，，需要实践检验，，随着企业业务发展的变化，，，
，需要优化优化，，，企业不能把流程作为不变的规则
，
，根据环境的变化不断优化改进流程，，，建立严肃的流程优化优化机制，，，，动态调整优化公司管理流程。。当然
，，，，福哆网络不能把流程修订当作儿童游戏，，改变，，，，改变，，加强流程修订的审批，，，，提高流程的严肃性
。。