业务流程管理是企业管理水平的体现，，，，它决定着企业的运作质量和效率。。。优化业务流程，，，，加强企业流程管理，，是企业低成本､高效运营的保证。。

1990年，，，，麻省理工学院教授哈默博士首先提出了业务流程再造(BPR)的概念。
。。。他认为，，，
，业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，，使其在成本､质量､服务和速度等关键指标上取得显着的提高。。。

中国企业自20世纪90年代末开始导入流程理念，，至今流程管理思想还没有形成
，，，企业仍保留着金字塔式的权利控制模式，，，，企业内部也仍以组织职能职责为基础开展工作，，，，流程仅是技术层面的应用，，
，
，且应用的不彻底。。
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近年来
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，，华为公司持续有效增收
，，，，过去五年收入复合率达12%，
，，其流程支撑了全球100多个国家和地区每年600多亿美元的产品和解决方案交付，，以及17万员工协同工作。
。。。可以说，，，华为20多年来的成长与其成功地进行了流程变革息息相关。
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很多公司进行了管理流程的优化或再造
，
，
，，制定出了很漂亮的方案，
，，，然而在实施方面却遇到困难，，，，导致方案束之高阁。。。。为了解决这个问题，，笔者在所参与的流程优化项目中进行了一些有益的探索
，，提出了进行流程试运行的方法，，，并对试运行的实施方式进行初步设计
，，，，在已经进行过的项目中，
，
，，取得了不错的效果，
，现在这里与大家分享，，，并期望得...