汇源集团
：加速业务流程数字化管理

客户信息

2008年，，，，一场“可乐并购汇源”的风波，，把汇源推到了舆论的风口浪尖上，，，最终以商务部否决而告结束。。
。然而，，，，外界对汇源的关注都一直有增无减。
。
。。并购未成
，，，汇源何去何从？
？？汇源董事长朱新礼表态
：不评论、、不埋怨、、不放弃
。。。。于是
，
，，2009年3月开始，，，，汇源强劲发力，
，，
， 从源头、、
、、到生产、、再到终端
，，，汇源在产业链的各个环节全面建设
，，，突飞猛进
。。。

汇源实施的战略是‘主攻下游
，，带动上游’，
，即通过渠道建设、、、营销创新等方式，，，发力终端
，
，，
，带动上游建设，
，，全面构建汇源绿色现代化产业链。。。汇源相关负责人指出，，其中的上游业务一直是汇源关注的重点，，
，，也是多年来汇源的重要发展战略之一。。。

项目背景

为更好的支撑其加速发展战略
，
，，
，汇源高层领导调整了企业信息化管理规划
。。
。。为了能够快速提升汇源上下游的整体协调和管理水平，，，助力汇源的“速度奇迹”，
，，，汇源决定全面启动BPM流程管理系统项目。。

汇源集团开始面向全国公开招标。。
。。最终，
，
，
，福哆网络科技凭借在流程管理、、流程集成以及流程门户的领先技术和专业经验，，，成为汇源BPM流程管理平台供应商。。。

福哆网络工程师经过专业细致、、扎实有效的先期准备工作
，，，，建立了科学高效的上线步骤和灵活的问题解决机制，，，为系统上线节约了大量时间。。。。创造了从9月9日项目启动工作，，，，到9月27日仅用19天实现顺利上线，，创造了汇源又一个“速度奇迹”。。。

建设内容

节能降耗，，，，提高效率是汇源集团倡导的工作目标，，
，实施流程管理平台之前，，，，汇源内部流程普遍采用线下手工管理方式，，，效率低，，，
，资源浪费是一个突出问题。。纸质文件流转速度慢，，，
，且易导致扯皮、、、推诿的现象发生，，，，跨地域流程协同能力低，，，大大降低了管理和办公效率。。
。。面对这一突出问题，，，，福哆网络汇源BPM流程管理项目工程师本着“全面规划
、、分步实施、、、重点突出、、、、效益优先”的原则，，聚焦实现流程全面自动化管理，，，
，在最短的时间里取得最明显的效益。。
。

效益分析

汇源领导小组对BPM流程管理平台项目给予了高度重视，
，在资源内部调配、
、、、内部宣导方面给福哆网络项目组创造了良好环境，
，，经过短短三个星期的紧张建设
，
，，陆续完成了软硬件环境搭建
、、、流程整理
、、、、流程确认及植入、、、用户培训、、系统测试、
、上线试运行等工作。。
。现在平台内用户数7000余人，
，，
，其中流程中心已经植入的流程近五百条。。。流程共分9大类，
，
，
，分别为通用流程类、、、、行政人事流程类、、生产流程类、
、、、财务流程类、
、、销售管理类
、、、、费用流程类
、、、、采购流程类
、、资产流程类
、、、信息流程类。。。上线以后
，，，，取得的效果很明显，，各系统人员均积极试用
，，，平均每天启动流程1000多条,完全达到了预期效果。。。。

福哆网络BPM系统的成功上线，
，，使汇源集团信息化覆盖进一步完善，
，标志着汇源集团协同管理全面实现信息化，，不但节省大量纸张，，，提高了管理效率，，，，节省资源，，，减少浪费，，也可以提高公司各类业务的流程化、、标准化、、
、
、规范化，
，，，有效提高汇源集团管理水平。
。

正如汇源的相关项目负责领导感慨的说：“没有想到福哆网络流程管理系统能如此迅速的帮福哆网络解决管理难题，，
，还节省了大笔开支。
。。。基于福哆网络BPM管理平台对集团人员、、、信息、
、、、流程
、、、、应用的整合
、、、、协同，
，，，将会为汇源集团的各项经营管理工作提供强有力的支持和保障！！！”

AlphaFlow® BPM流程管理平台

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