在流程优化过程中，，往往会挑选一些关键流程开展流程优化工作。。。。因为是关键流程，，一旦优化，，往往具有直接的业务收益，
，，同时又能够让组织内部相当多的人员所了解。。。
。而这类流程，，通常涉及多个部门，，，需要协调一致才能有效改进与提高，
，，一般做法是成立一个跨职能的团队，，针对某一类业务或者流程开展优化工作。。
。。

当前，
，，无论是企业管理方面的大师，，，还是奋战在商场第一线的CEO们
，，均热衷于讨论企业执行力的问题。。其根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好
，，其战略多么正确，，只要企业的执行力不到位，，，则其绩效是不可能太令坐在董事会里的企业家们满意的。。况且，
，按拉里-博西迪和拉姆-查兰在《执行》一书中的说法
，，假如企业的执行...

各种各样的制度和流程文件构成了企业的管理体系
，
，，而企业的日常运营就是基于这套体系展开的
。。因此，，，
，这套体系的标准化程度直接决定了企业管理的规范化程度；这套体系的精细化程度直接决定了企业管理的精益化程度
；这套体系的清晰化程度直接决定了企业管理的执行力大小；这套体系的集成化程度直接决定了企业管理的集约化程度；...

流程在优化完成后，
，，，并不意味着结束，，，因为流程优化不是“一锤子买卖”，
，，流程管理不是“一次性革命”，，，需要追求长治久安，，进行持续改进。。。。为保证流程的持续优化和落实，
，，，需要从以下两个方面入手：

在许多企业内容管理软件系统里，，，工作流都是标准的功能。。。
。在某些情况下，
，，
，它可能会被市场化定位为流程管理，
，，因此理解其不同是很重要的一件事情。。作为对比，，，，BPM工具套件（BPMS）包含有工作流，，，
，在额外功能需要之时应该被使用到
，，，，因此它一般包含在大部分的案例管理应用之内。。