通过BPM管理优化企业核心流程
，
，
，，提高了企业应变能力。。。
。同时BPM的应用也降低了企业的运营成本
，，大大提升了企业效益
。
。BPM越来越成为现代企业管理的一把利器。
。。。

关于如何帮助企业成功实施BPM系统对许多企业决策者来说至关重要。。
。
。

BPM给企业带来的价值

BPM固化企业流程——通过把企业的关键流程导入到BPM系统，，，由BPM系统定义流程的流转规则，
，，满足企业的管理需求及服务质量的要求
，，，
，真正达到规范化管理的可控阶段
。。

BPM实现流程自动化——保证信息只有唯一录入口
，，，BPM系统按照企业需要定义流转规则，，，流程自动流转，，，提高工作效率和工作质量，，，，利用BPM可以将重复、、、、有规则的事件转换系统自动处理，，使流程“增值”，，，让BPM成为企业业务流程处理的一个“不知疲倦”的帮手。。。。

BPM实现团队合作——BPM以流程处理为面向，，，，自动地串起各部门，，，形成企业协同工作的团队意识
，，
，配合完成自己的企业文化。。。。

BPM优化流程——BPM随着流程的执行流转
，，，能够以数据、、直观的图形报表报告哪些流程制定得好，，，哪些流程需要改善
，，以便提供给决策者科学合理决策的依据，
，而不是单靠经验，，，从而达到不断优化的目的。。。。

BPM促进向知识型企业转变——BPM通过固化流程，，，
，让那些随着流程流动的知识固化在企业里，，，，并且可以随着流程的不断执行和优化，，，，形成企业自己的知识库
，，，且这样的知识库越来越全面和深入，，，，让企业向“有生命会呼吸”的知识型和学习型企业转变
。。

实施BPM从流程梳理开始

BPM和BPR不同，
，，BPM为企业提供一种持续的流程梳理、
、、、优化理念，，，
，从梳理现状流程着手来分析有价值流程
，，并评估其可被自动化的可能，，，继而通过IT系统的运行、
、
、、监控持续分析和改进优化。
。。

流程是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动。
。。。因为某些活动为了达到一定、、可重复的产出，
，需要消耗一定的资源，，
，，因此需要建立流程予以规范和优化。。。

企业流程分类方法

BPM涵盖了人员、、、、设备、、、桌面应用系统、、企业级Backoffice应用等内容的优化组合
，，从而实现跨应用
、、跨部门、、跨合作伙伴与客户的企业运作。。。。BPM以Internet方式实现信息传递
、、、数据同步、
、、业务监控和企业业务流程的持续升级优化工作。
。BPM突破了传统“工作流”技术的瓶颈。。。
。BPM的推出，
，，，是工作流技术和企业管理理念的一次划时代飞跃。。
。。BPM降低了企业成本，，，提高了企业效益，，，，推动企业健康发展。。。