pMP项目管理五个阶段的核心流程

项目管理过程中
，
，，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，，，项目经理往往需要在一个临时的、
、虚拟的团队架构中，，发挥自己的影响力，，，，并达成项目的目标。。。下面的一些原则
，，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。
。

项目管理的五个阶段

一般来说，，，，项目管理分成启动、
、
、计划、、实施、、控制和收尾五个阶段，，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。。。。做到知己知彼，，，，能让福哆网络的管理工作更有章法
。。。。

第一
、、启动阶段：

1.澄清项目目标，，，找准项目背后的问题所在；

2.找准项目干系人，，
，特别是潜在的支持者和反对者，
，，，团结一切可以团结的力量；

3.风险评估，，结合公司内外部的环境
，，，，做出风险预案。。。

第二、、计划阶段：

1.组建项目的核心小组，，成员要能满足项目对于经验、、、技能和资源的要求。。

2.完成任务分解，，，跟据“横向到边
，，纵向到底”的原则，，
，使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、、、、可测量的程度
。
。
。
。

3.设置进度安排，，为各项任务设定责任人、
、、
、完成时间并匹配所需资源。。。。特别提醒注意的是
，，，
，项目经理要有从公司外部整合资源（人及财物），，
，以及适当“外包”项目工作的意识
，
，，，要有超越公司边界的全局意识
。。

第三、、实施阶段：

1.带好团队，，通过基于事和基于人的方式对团队进行激励；

2.管理项目进度，，通过会议、、、文档及相关的项目管理工作，，，使项目有序推进
；

3.处理好沟通协作的问题，
，
，，特别是跨部门
、、、跨部门的沟通问题，，，争取让各方都能在协作中实现各自价值。。这里我想特别提醒一下，
，，，协作的基础是价值共享，，项目经理要争取让协作各方能够获得或物质、、或荣誉、、或情感上的回报，，，，这样的协作关系才持久。。。

第四、、、控制阶段：

1.识别计划的偏离，，判断变化影响的是任务还是目标
，，因势而变。。。

2.用好控制工作，，，
，包括费用表、、人员负载量表等，，使项目资源与项目进度相匹配。。。

3.设定并管理项目的里程碑
，，通过不断实现“小”的胜利，
，来实现项目“大”的成功。。
。

第五、
、、、收尾阶段：

1.总结汇报，
，通过有效的形式呈现项目成果，
，
，，并做完整交付。。。。

2.项目复盘，，要深入分析项目目标、、项目里程碑与最终成果之间的差距，，分析得失，
，，固化经验。。。

3.项目知识管理，，，，不单单是资料留存，，，更重要的是知识流转和应用。。

当然，，，每个阶段要做的工作远不止三件
。
。。这里主要是为了方便大家理解和记忆，，做了一些甄选。。
。好的项目经理，
，，，不需要死记硬背这些内容
，
，因为这些要点已经融入到了他的全盘工作计划中。。
。

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