企业信息官CIO的三大知识体系

在传统企业的老板看来，，，，企业CIO一职，，，无非是IT知识要精通，，，，业务知识也必须要熟悉。
。
。不然怎么当CIO。。但在AlphaFlow小编看来，，，CIO还必须要懂得项目管理，，， IT技术能提高工作效率，，但如果CIO没有大型的项目管理经验，，
，
，没有把IT技术和业务知识相结合，，，并通过项目管理来实现提升企业竞争力的这个目标，，，那完全就是糟蹋了这个职位
，，，，浪费时间，
，浪费金钱。。。

AlphaFlow小编在这里为您梳理一下整个CIO所需要结构化的知识体系。。
。

从大的方面来看，，，企业信息化的不同阶段需要的知识结构不同。。在IT支持业务阶段，，
，，仅有技术知识，
，
，CIO已经能够胜任。。而在需要技术推动业务创新的阶段，
，业务知识和项目管理知识就显得尤为重要。。因此，，，，有三方面的知识是CIO必须不断补充的：IT知识
、、、、业务知识和项目管理知识。。。

一、、
、
、为什么IT知识说是必要的？？

作为技术策略管理者，，，CIO必须懂技术；了解IT知识，，，，才能理解并通过IT技术为企业业务和战略可能带来的变革，，解决技术与行业
、
、企业结合的问题；这个IT技术与企业业务相结果。。。同时IT技术有生命周期
，
，，对IT的了解，
，有利于选择成熟
、、合适的技术；信息化建设的热点不断，
，，，CIO需要把握技术的发展
，，，，适时引入企业
，，，避免IT投资黑洞。。。。具体而言，，，CIO的IT知识包括：企业信息平台知识、、
、
、企业信息总线、、、数据仓库、、、数据挖掘、、、、在线分析和决策支持系统、、SCM、、、、ERP、、、CRM、、OA、、
、
、KM等，
，
，
，这些都是CIO所必要掌握的知识。
。。

二
、、为什么业务知识是必要的呢？？

企业信息化建设的目标是解决管理中面临的现实问题，，提高企业的管理效率和竞争力
，，，，要求CIO必须了解整个行业的发展趋势和动态
，，
，
，了解企业的战略和现状。。。。

CIO只有了解企业业务流程，，，，才能谈上优化、、、简化和E化
，，，才能更好的制定并推行有针对性的解决方案。。同时也可以充分利用现有的IT设备
，，，合理限制业务部门过多的需求。。在梳理完企业业务流程后
，，，通过IT技术来提高沟通效率，，，节省沟通成本，，摆脱信息化的透明围城。。

了解企业的业务知识，
，也能有助于加强与业务部门的沟通，，
，，推行新技术
。。

三、、、、为什么项目管理知识是必要的？
？？？划重点
！！！！

在企业信息化领域IT技术投资金额一般都比较大，
，涉及面广。。。。因此，，
，，要求CIO有很强的项目管理能力。。。。企业不可能中断业务进行信息化，，要求通过项目管理在限制条件下选出最佳的解决方案。。项目管理是CIO把IT规划的理想变成现实的工具。。。CIO必须拥有很强的项目管理技术，，善于沟通，，，依靠自己的影响力和说服力，，，，组织动员资源，，，控制项目风险
，，，
，才能成功推动跨部门合作
，，，从而实现“把技术转化为生产力”。。

IT建设的内容是无形资产
，，，结果经常不可测量，，，需要CIO有变革管理的能力、、、应付可能出现的变动，，降低风险。。
。而项目管理团队是保证项目成功的关键因素。
。

当CIO用2/3或更多的时间去思考如何使IT与企业结合，，，而用1/3或更少的时间来思考技术问题时，，才会真正获得在企业里应当受到的承认和支持。
。。

从CIO所具备的知识结构可以看出，，，CIO需要重点考虑的是如何利用IT技术来服务于企业的业务需要
。。。CIO的成长和修炼是一个长期的过程
，，，，只要坚持就一定会取得成功的。
。。