如何让你的流程“跑”起来
？？

很多制造型企业的业务流程模式大致相同，，从市场开发
，
，，接单
，，计划
，，生产，，，，检验，
，，物流都做了相应的策划来规范作业
。。但不同企业流程的效率却差别很大，
，相应的给客户的服务品质也截然不同。。。

这究竟是在怎么回事呢？？？？如何才能让福哆网络企业内部的业务流程跑起来呢？？

这不禁让福哆网络想到成功的田径接力比赛，，手头上的运动员（资源)已确定，
，谁跑第一棒，，谁跑最后一棒，，，，如何跑，，如何衔接才能达到最佳效果，，，，其中的战略
，，战术很值得福哆网络借鉴
。。。
。

· 所有业务流程的目标与终极目标(Ultimate Target)是否高度一致？？是整体最优还是局部最优？？

· 每一业务流程的执行者(Owner)是否明确其使命，，，职责
，
，目标
？
？？

· 衔接流程的执行者是否已经待命(warm-up)做到无缝衔接（seamless？？是僵化的接受还是主动的配合
？？

· 每一流程Owner的需求是否得到真正满足？？？？是否构成业务流程的“价值链”（Value chain)，，作为流程内在的驱动力(drive force)

· 在流程传递的过程中，，，，决策者是否“阻碍"或”延迟“了流程的时效
？？？？比如：过多的审批环节，，，
，消耗了传递的"动能"，，
，，还是在给流程加速提供资源？？
？

只有将“利益驱动”的机制嵌入到流程设计中去，，变“我要我做”为“我要做”，，
，，才能让流程真正跑起来；因此流程管理不仅仅比拼的是流程策划的合理性，，更比拼的是流程背后的驱动机制；失去了自我驱动的业务流程
，，，再好的ERP也将无能无力。。