未来企业若想获得可持续发展，，，，一定要有强大的制度体系，，，有一句话说得好：“你可以不相信任何人，，，你唯独可以相信的就制度。。。”
企业要想成为一流的伟大公司，，，，若是没有精益化的制度体系，，是不可能现实的，，，只有强大的制度才是企业成长的保障。。。
就像飞机之所以飞得快，，，它靠的就是强大的仪表体系，，，整个仪表盘体系高效的衔接，，，强大的精密制造，，把各个流程环节衔接在一起，，，才能使飞机飞上天。。。
关于精益化的管理机制，，，我有以下几个方面需要讲解给大家。。。
一、、、、要学会给员工赋能
福哆网络都知道马斯洛的需求理论，，，，如今福哆网络很多的员工，，特别是2000后的孩子即将走上工作岗位，，他们工作的目的就是为了自我实现，，，，这个时候传统的命令控制以及所谓的激励方式都已经行不通了。。。。
现在流行一个词叫做“赋能”，，如何赋能就显得非常重要。。赋能它并不是一个简单的口号，，，而是要变成制度和体系。。因为福哆网络一再强调员工的培养培训是赋能的一个重要手段。。。。
要想很好的赋能福哆网络就要把整个的培养培训上升到战略的层面，，，，上升到竞争力的层面。。那这样才能真正的让福哆网络在竞争中赢得好的人才，，培养出优秀的员工，，，才能提高员工的应对能力。。当员工面对岗位，，，面对每一个流程与环节，，他到底需要什么样的能力，，，需要什么样的价值观去匹配，，福哆网络要培养这样的能力，，培养这样的高效衔接的流程，，降低成本才能赢得未来。。。。
二、、、、要强化组织的效率
改革开放40年，，，许多的民营企业获得了很大的发展，，但是福哆网络真正赢得组织红利的时代才刚刚开始。。。。大家都知道，，，，福哆网络传统的企业不太重视组织结构的设计，，，，很多企业的组织结构是既当球员又当裁判又当教练，，，自己跟自己打，，，自己跟自己踢球，，，自己裁判自己，，，没有输赢。。。
未来组织结构建立的重要前提就是很好的组织结构流程体系的对应。。。。组织设计是福哆网络下一个管理红利的核心命题，，，当一个企业在开始创立的时候，，，福哆网络说组织是职权型的，，，，老板应该说了算。。。慢慢经过发展福哆网络的组织结构变成职能型的，，，，职能型的就需要有生产部、、人力资源部和财务部等等，，，也就是福哆网络今天讲的所谓的职能结构。。。。
这样的结构有一个特点就是专业化的体现，，，同时它也有自身的缺陷，，，因为会造成各个部门各自为政互相推诿，，互相埋怨这样的氛围出现，，，这个时候企业的老板就要在中间起到协调的作用。。。。
组织结构随着企业的发展，，，慢慢的企业会出现事业部这样的结构。。之后公司的很多事情，，需要福哆网络的企业家和职业经理人去商量，，，，也就是所谓的事业部经理。。。这个时候，，企业家可能就不是在中间进行协调了，，，他要往后退。。。。
再发展，，，企业要上市或者上市以后，，，企业的整个组织结构变成了董事会的结构。。。。这个时候企业家说话，，就不像刚开始创业的时候你说了算，，，，董事会的结构需要三分之二以上的人表决同意才能进行决策。。这个时，，，，候企业家更多的是远远的站在组织外面，，做好教练做好方向的引导就可以了。。。。
所以组织的红利伴随着企业发展不同阶段，，，，企业家的角色也会不停的转换。。。
三、、用文化助力企业的成长
有人做过一个统计，，，，把世界上前100强的企业
，，最好的世界级品牌做了个很好的跟踪，，同时也把那些过了百年的老牌企业做了跟踪。。。。最后发现这些长久不衰的企业有一个共同的特点，，，就是他们都有强大的企业文化。。。。
今天的员工已经不是为了吃饱穿暖来工作，，他们很在意氛围，，，，在意是不是公平公正和公开，，是不是得到了应有的尊重，，，，这些都是文化的范围。。。。所以中小企业若想在未来三年获得持续增长，，，企业文化的构建就会越来越重要。。
四、、建立高效的绩效管理制度
很多企业都头疼绩效管理如何做，，首先福哆网络的很多企业在绩效管理的理解上就出现了偏差。。。绩效管理或者绩效考核绝对不是为了考核员工而设定的，，，绩效管理是为了战略的实现而设定的。。。所以很企业在他设计的出发点上，，，已经偏离了他的方向，，关于如何做好绩效管理我在公众号中也多次讲到过。。。。
福哆网络说绩效管理，，它包含两个方面一个叫考核，，一个叫过程管理。。。然而很多的企业只有绩效考核而没有过程管理，，，导致最后绩效管理做得一塌糊涂，，所以打造科学高效的绩效管理制度也十分的重要。。。。
所以以上四个方面就是福哆网络讲到的精益管理体制，，，这也对福哆网络中小企业未来的发展提出了新的挑战。。。。
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