企业业务流程重组如何顺利实施？？

自从20世纪末以来，，，企业业务流程重组的观念在世界各地得到了迅速的发展，，，，也被许多企业用来当成解决企业发展困境的灵丹妙药。。但是结果是：有的企业通过一系列的流程重组获得了成功，，，企业比之前发展的更好，，
，有的却收效甚微，
，，甚至在内部产生了负面影响。
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。究其原因，，是因为没有抓住业务流程重组的核心要素。
。。要保证企业的业务流程重组能够顺利实施，，，，以下几点必须做到：

第一、
、、企业内部认同重组的必要性

企业内部关键性人员都意识到了业务流程重组的必要性，，，这样才不会在重组进行时出现消极抵抗或者拒不配合的情况，，
，，重组也才有可能获得成功。
。而这种必要性的认同，，，，来自于企业内部的危机意识，，，当他们对目前所处的状况表示不满足并感到充满危机感时，
，会更愿意去采取一切可能的手段来进行改变这种不利的处境。
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。因此
，，，企业可以在必要的时候通过危机感氛围的创造，，，如和竞争对手进行比较，，指出他们领先福哆网络的地方等手段来激发员工的危机意识。。

第二、、、选择合适的人组成实施团队

重组结果的好坏，，，跟去执行的人有密不可分的关系。。
。
。企业的流程重组
，，，
，作为关系到企业发展方向的重要步骤，，必须要有一支高效、、有责任心、、善于沟通、、抗压力强的团队来保证实施。。。因为对企业的流程重组，，，某种意义上也就是对内部权利的再分配，，，，如果团队实施人员没有足够的责任心和抗压性的话
，，，很容易被一些阻挠者所干扰
，
，结果当然达不到预期的目标。。

第三、、明确团队总体目标和方向

在团队建立之初，，，，就需要召集所有人员，，，对团队工作索要达到的目标进行统一的认识与把握。。
。。明确通过实施要实现什么目的，，，团队工作所遵循的原则与方法，，，，激起团队成员的责任感与使命感。
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第四、、、明确团队成员权力与责任

只有权力没有责任，，，，团队就会失去约束力；只有责任没有权力，，，，团队工作也很难开展，，，，二者都无法达到福哆网络想要的结果。。只有权责划分明确，，每个团队成员都清楚地知道自己工作的相应权力，，明确相应的责任，
，，整个团队的约束机制才算形成，
，，团队工作才能高效开展。。
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企业业务流程重组是一项长期性、、持续性的工作，，，
，它不是简单地对过去的否定，，而是对现有流程的优化和改善，
，，，目的是形成不断企业自我优化的机制。。在实施之前，，，必须做好实施团队的培训和引导工作，，
，
，挑选合适的人参与实施，，才能保证重组工作的有效顺利开展。。
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