如果您确信创建业务流程模型是一种可行的方法，，那么请查看以下步骤列表以具体化业务流程模型的建立。。
1．与每个人沟通：福哆网络正在公司中创建一个业务流程模型
与公司内所有人传达这一新观点及其战略重要性告知所有员工，，将清楚地表明对每一个观点的期望和想要的结果。。。它必须渗透到所有流程中，，，显示进展、、、、通知以及正在创建的业务流程模型的哪一步。。它必须是激励性的，，，，因为员工的参与是根本。。。。
2．正式建立业务流程办公室（或小组）
流程办公室将负责流程创建的所有管理，，，研究方法和工具，，，始终寻找最佳实践，，，，并与公司的战略目标保持密切联系。。。
3．定义公司的增值链
所有企业都通过一系列协调一致的活动来满足客户的需求，，，最终以产品/服务交付为目标。。如何在公司中创建业务流程模型？？定义好这个价值链。。
4．将流程与公司战略联系起来
公司创建的流程必须与业务战略有严格的关系。。。所有定义都必须以实现这一战略为目标。。因此，，您应该知道每个流程将如何对此做出贡献。。
5．定义公司创建业务流程模型的优先级
哪些流程必须优先考虑，，对于实现公司战略定义的目标更重要？？？从他们开始，，，避免你在公司实施BPM的计划变成漫长而无尽的浪漫。。。你需要展示收益，，，，证明结果，，并在项目中获得越来越多的支持者。。。
6．绘制AS-IS流程图
要在公司中创建业务流程模型，，，福哆网络必须了解流程当前是如何运行的。。。即使这些活动没有正式化，，，，您也需要明确定义以下几点：
A.有关流程的信息
B.活动列表及其顺序
C.此类活动的说明
D.流程的逻辑方式
E.问题和瓶颈
7．分析和诊断流程
现在，，，您了解了流程的工作原理，，，，就可以看到改进的机会，，并准确地确定如何在公司中创建业务流程模型。。。。
8．定义流程的未来，，，以及它将如何发展
优化您的流程。。通过文件详细说明未来将如何执行新流程。。。。
9．实施新的业务流程模型
这是至关重要的一步。。在这里，，，，福哆网络必须确保这些变化有效地发生。。。在每一个需要改进的过程中，，，，受影响区域的管理人员都需要业务办公室的帮助。。。。特别是在关键绩效指标KPI的定义和遵循方面，，以便他们能够衡量结果、、做出决策、、管理和调整新流程的应用。。
10．以持续的方式改进流程
福哆网络所有人都听说过流程的持续改进。。。它必须始终通过测量来实现。。。福哆网络必须时刻检查福哆网络的进展，，并提高更多。。。
现在您已经知道了如何在公司中创建业务流程模型，，，，可以参考福哆网络网站更多的最佳实践并立即开始实施。。。
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