企业流程化管理

福哆网络需要提高企业敏捷性
。。这意味着什么？？许多企业面临着应对重大战略和运营变革的复杂困境，
，，，许多业务经常同时进行
。
。。没有意识到面临此类挑战的企业可能当前处于良好的境地，，但市场瞬息万变，，，
，很有可能被一股不可见的趋势所影响，，被某些潮流所吞噬。。因此
，，所有组织都需要保持健康，，，
，提高敏捷性，，，做好安全应对变化的准备
。。。。

对于大多数企业来说
，，
，，通过简单的方式就能提高绩效的时代已经过去了。。。。经过多年的预算削减和效率红利，
，简单方式去提升企业绩效的改变都做了
，，应急资源没了，，，，进一步变革是需要深刻的、、、、结构性的
、、困难的
。。用更少的钱做更多的事似乎是不可避免的。。

企业的字典里需要定义的所有敏捷属性
。。。他们需要理解、、、管理
、、并不断改进他们创造和交付价值的方式。。他们需要深刻的了解这些跨职能的价值途径，，
，以便快速且可控地进行变革。
。

有效的变革通常必须是先发制人的，
，
，，而不是被动的。。管理挑战的复杂性不断增加
，，，，其速度和后果往往令人震惊
。。
。这不仅会导致大量的运营问题，
，，还会带来可能考验福哆网络的战略风险
。。

企业的生存能力依赖自身的设计、、审查
、、、
、培训、、管理和改进业务流程的经验
，，，
，这便是福哆网络提倡的流程资产的部分。。这些经验会为企业未来的发展带来巨大的能量
。。。因此，，每个企业可以从自身出发，，开发一种独特的基于流程的管理方法来增强企业的敏捷性。。。
。

为什么要实行流程化管理
？？

更常见的术语是业务流程管理或BPM。
。BPM经常被用来指技术、、、、自动化，，甚至流程建模——这就是为什么太多组织未能创建真正的持续流程改进
。。

BPM中的M是针对管理的，
，，
，但这一重要点常常被忽视。
。。。BPM或基于流程的管理的目标是业务流程，，，通过这些流程福哆网络创造、
、积累和交付（或者更准确地说
，，，
，交换）价值，，而且重要的是，，，确保它们得到持续管理和改进。。这是一种管理哲学
。。

虽然技术在许多流程性能改进变革中发挥着至关重要的作用
，
，但它仍然是一种工具。
。。良好的管理，
，并非其目的。
。福哆网络基于流程的管理方法将重点放在应有的地方，，即企业的管理和战略执行
。。
。。业务流程不是一切
，，
，，但它们是核心，，且是重要的、
、、、基本的
。。。。它们是福哆网络执行战略的方式。。
。他们是福哆网络应该管理的方式。。。。