BPM如何帮助您在收购期间获得可见性和控制力？
？？

2021年全球并购活动总额达42万亿元，，
，同比增长64%。。。一些人推测，，这种飙升可能与人才短缺和增长愿望有关。
。。。不管是什么原因
，，，收购为企业提供了更多的资金、
、、产品供应、、人才和销售渠道。。

然而，，
，许多企业也发现收购可能会破坏他们的业务。。最大的挑战之一是集成和转换IT基础架构和系统。。。如果企业是连续收购方，，其IT部门可以同时或短期处理多项收购
。。。。同样在集成完成之前，
，，，几个组织可能缺乏透明度、、可见性和对支出及合规性等关键事项的控制，，
，从而造成集成的困难
。。

使用流程管理简化收购

当两个组织整合时，，
，企业必须处理的流程、、、、政策和系统将不可避免地存在重大差异。。那么他们应该从哪里开始呢
？？？他们如何使过渡尽可能顺利？？
？我认为应该从流程开始，，，根据定义，，流程决定了工作是如何完成的。。业务流程管理(BPM)可以帮助企业简化收购流程。。。。

具体来说，，BPM工具可以帮助您添加一个基于工作流的层，，，，以促进现有系统（例如ERP、、CRM）的集成和编排
，，，以实现统一的数字工作场所
。
。。BPM在收购期间的好处是双重的。
。。。首先，
，它可以帮助企业了解子公司的现有流程
，，，，以识别与其自身的差异。。
。其次，，，它为正在收购的公司推出变革和新系统提供了路线图
。。。这确保了每位员工
，
，，无论身处何地，，，，担任何种角色
，，，，都保持统一的工作路径
，
，，
，并使管理层更容易根据全局做出决策。。。下面概述了一些简单的示例
：

1.合约——BPM可以帮助企业确定用于谈判交易和签署合同的工作流，，，，并确定简化的机会。。。。企业可以回答以下问题：谁必须审查这些数据？？谁批准和签署？
？这些信息在各个业务组之间是否一致？？作为一个额外的好处，，，更好的流程管理还使公司能够集中了解各个子公司的采购情况，，
，
，从而提高团队能力。。

2.成本审批——通过创建一个统一的数字工作场所以电子方式批准所有成本，
，，，企业可以获得跨子公司的可见性，
，使他们能够准确地看到支出，，，
，一张一张的发票。。这在收购中极为重要
，，因为彼时两个组织的信任水平尚未建立。。
。
。

3.合规性——BPM还帮助企业获得可见性，，，，以确保所有子公司满足跨地区和地区的合规性要求，
，，从而显着降低运营风险。。。

BPM帮助企业改进端到端的收购流程，，为IT和工程团队节省了时间，，，，使领导层能够全面了解关键业务领域，，并显着降低了跨部门的成本。。这样，，，
，企业可以以收购为基础建立业务，，而不会在收购期间中断业务
。。。