NQMS新时代装备质量体系管理建设背景和总体思路

一、、建设背景

国家对中央企业内部控制建设提出明确要求：内部控制“管理制度化
、、、、制度流程化、
、流程表单化、、表单信息化。。。”

2019年，
，，，国务院国资委发布《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》，
，
，，明确：“加强信息化管理、、
、、落实各项规章制度，，
，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程…”，，为建立与世界一流企业相匹配的管控机制、、治理能力现代化提供制度保障。。

二、、、、装备建设要求

习主席对装备质量建设做出重要指示：“要坚持质量至上，，，，要把质量问题摆在关系官兵生命、、关系战争胜负的高度来认识，，，，贯彻质量就是生命
、、、质量就是胜算的理念
。。。”为落实习主席重要指示，，军委装备发展部和国防科技工业局联合发布（关于印发《构建新时代装备建设质量管理体系的意见》的通知》（军装管（2020]18号
，
，，以下简称《意见》）和（关于印发《新时代装备建设质量管理体系示范工程推进实施方案的通知》（军装管（2021〕10号），，
，，各单位积极推进新时代装备建设质量管理体系NQMS构建
。。。

三
、、管理理念

它采用了流程再造之父迈克尔·哈默的流程设计先进理念
，
，，，引入了APQC美国生产力与质量中心PCF流程框架和德国舒尔Scheer教授房式架构理论及其Y模型，，，，EPC标准。。。

新时代装备建设质量体系能力成熟度基本参照了美国Open Group的Togaf企业架构设计理论及APQC PCF等流程建设理论。。。。

企业建设需实现统一管理，
，
，，统一体系要素，，，统一模型语言及建模方法和规范，，从架构模型到业务流程模型传递要求一致性，，，同时确保跨行业领域的模型集成和互操作、、、知识资产共享。。

全过程进行统筹管理，，，从“战略分析”、
、、 “架构设计”、、、
、“流程构建”、、
、“资源部署”
、
、“运行监控”与“体系改进”六个阶段改进，，，在逐渐分解，，，
，并细分为 22 个步骤，
，并通过质量管理要素融入到流程中。。。。

四
、、、、总体思路

在新时代背景下，，NQMS 装备质量体系管理需全方位革新，，，以适应新要求、、迎接新挑战
。。
。。

1.战略导向明确先行

紧密围绕国家战略与国防建设需求，，将质量战略深度融入企业整体发展规划
。。。。从顶层设计出发，，，，制定清晰、
、、可衡量且具有前瞻性的质量目标，，，为装备质量提升锚定方向。。。

2.全员质量意识强化

借助多样化培训、
、、宣传活动
，，
，让质量理念深入人心，，，使每一位员工都成为质量的捍卫者。。构建全员参与的质量管理模式，，，从一线生产到管理决策，，，人人担责，，，形成强大质量合力。。。

3.技术创新驱动升级

积极引入大数据
、、人工智能、、
、、物联网等前沿技术
。。
。。利用大数据分析质量数据，，，精准定位问题根源；依靠人工智能实现质量预测与智能管控
；借助物联网实时监控装备生产过程，，确保质量全程可控，
，，提升装备质量稳定性与可靠性。
。

4.流程优化与标准化

全面梳理现有质量管理流程，，，去除冗余、、优化环节
，，形成简洁高效的作业流程。。。制定统一、
、、
、精细的质量标准，，涵盖设计、、、、生产、、
、检验等各环节，，
，保障不同批次装备质量的一致性。。。。

5.供应链协同保障

加强与供应商深度合作，，，建立严格供应商准入与考核机制。。共享质量信息，，
，，协同开展质量改进，
，，
，确保原材料及零部件质量可靠，，，
，夯实装备质量基础
。。

6.持续改进机制完善

设立专门质量监控与反馈渠道，，，及时收集质量问题。。定期开展质量评审，，，
，运用 PDCA 循环，，，，对质量体系进行动态调整与持续优化，，
，不断提升装备质量水平
，，为国防事业及装备产业发展筑牢坚实质量根基。。