企业集团管控体系八个核心要点

1) 集团战略审视

基于集团要达到的战略目标和未来业务持续增长的需要，，分析集团应构建和强化的战略资源和能力，，，在明确的业务组合下，，
，分析对各业务的优先顺序，，确定业务发展重心，
，将有限资源合理分配的同时，，搭建起持续增长的业务平台
。。协助企业明确使命、
、愿景、、、、战略目标、、
、发展方向与实施路径，，，
，构建竞争优势与核心能力
，，
，确保企业在 不断变化环境中的战略优势。。。

2) 管控模式选择

充分考虑发展战略
、、、企业集分权、
、、领导风格
、、、、业务布局特点、、多元化经营程度等因素，，协助企业确定集团总部与下属业务单元之间的管理及业务关系，
，，，总部对集团下属业务单元具体采取什么样的管理模式，
，，，如何理顺集团总部与下属企业之间的管理方式。。
。

3) 总部功能定位

在既定的管控模式下，，，明确集团总部和下属业务单元在整体价值创造中的作用，，，明确集团总部在整体价值创造中的作用，
，以及集团总部需要承担的核心职能。
。

4) 法人治理结构

根据集团整体战略需要，，，本着与组织高效对接的原则
，，
，为企业各机构之间、、、各层级之间建立互相独立、、相互制衡、、相互协调的运作机制
，
，，协助企业建立法人治理框架，， 拟定公司章程、、
、议事规则
，，完善法人治理相关管理规章
，，明确各法人层级的职责和权限
，，，，以取得法律架构和管理架构之间的平衡。。

5) 组织结构设计

基于战略、、、集团管控模式选择和总部功能定位
，，，，对集团企业及下属机构业的组织结构进行调整和优化设计，，使总部具有的核心职能在组织设置中得以体现，
，有效支撑集团管控模式的实现，，
，，并通过具体部门和关键职位设置，，
，明确其职责和权限，，，，使各项功能落实到具体的业务单元。
。

6) 核心管理流程设计

为使静态的组织能够有效运转起来
，，需要配以高效的管理流程，，，核心管理流程的合理设计是实现集团管控的重要手段，，，针对集团企业的实际情况，
，
，对企业核心的管理流 程，，，如战略管理流程、
、
、计划预算流程、、、、风险管理流程、、、、资金管理流程
、、
、、财务管理流程
、、投资管理流程、
、资产管理流程、
、人力资源管理流程、、
、信息管理流程等进行优化 设计，，，，形成简介高效的流程图、、、制度文件和表单，，，
，规范集团核心管理工作的程序，，使集团内部的纵向沟通以及部门之间的横向沟通更加高效
、、、顺畅。。
。

7) 责权体系设计

通过梳理职责权限与集团战略、
、总部功能、、、
、组织结构、、核心管理流程等要素的关系
，，，设计总部和下属机构之间的决策权、、、审核权、、建议权、、、知情权，
，，实现集团总部与业 务单元集分权的一致性
，
，
，，明确集团总部和下属机构在战略管理、、计划预算、、、风险管理
、、投融资管理、、、财务管理、、、
、人力资源管理、、、信息化管理等重大管理事项上的管理界面和职责权限。。。。

8) 业绩管理体系设计

针对集团主要岗位，，通过业绩合同的方式，，，，进一步明确岗位要求和业绩期望，，，，科学设计关键业绩指标（EVA、、BSC、、、MBO等）
，，，，予以监督、、指导和改进，，，，通过业绩考核的方式确保管理架构能切实有效运转，，，集团整体业绩持续提升。。。。